الحوكمة إدارة المخاطر والمراجعة الداخلية والأمتثال

الحوكمة إدارة المخاطر والمراجعة الداخلية والأمتثال

لماذا تلتحق ببرامج كونسبت؟

اكاديمي بتقديم محتوى تدريبي احترافي يجمع بين النظريات العلمية والتطبيق العملي معرفة احتياجات السوق وتستخدم ورش العمل التفاعليةتصميم البرنامج طبقاً لاحتياجات السوق الكتب والاصدارات الحديث

الشهادات والإعتمادات

منح الشهادات الأيزو بمختلف مجالأتها.وغيرها....

المحور الأول:

● الإطار الفكري لمفهوم حوكمة المنظمات
● الأهداف والمفهوم.
● مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
● القيمة المضافة لحوكمة المنظمات: كيف نستفيد من الحوكمة وكيف تعمل الحوكمة؟
● مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة.
● أهمية الحوكمة بالنسبة للمنظمة والمستثمرين.

المحور الثاني:

● إدارة المخاطر: المبادئ الرئيسية والمفاهيم والتعريفات والأهداف.
● دورة وخطوات عملية إدارة المخاطر.
● أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
● التقييم الذاتي لمراقبة المخاطر.
● منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
● مؤشرات المخاطر الأساسية.

المحور الثالث:

● مؤشرات الأداء الأساسية.
● خطة استمرارية العمل – خطة الطوارئ والفارق بينهما.
● دور إدارة المراجعة الداخلية في نجاح الحوكمة.
● إدارة المراجعة الداخلية: المسؤوليات والمهام والأهداف.
● الفكر الحديث للتدقيق الداخلي: التدقيق الداخلي من منظور المخاطر.
● دور إدارة الالتزام والامتثال في نجاح الحوكمة.

المحور الرابع:

● لجان الحوكمة.
● لجنة المراجعة – اختصاصاتها ومهامها.
● دور لجان المراجعة في دعم تطبيق حوكمة المنظمات.
● لجنة إدارة المخاطر.
● لجنة الترشيحات والمكافآت.
● المسئولية الاجتماعية للمنظمات.

المحور الخامس:

● تحديات وصعوبات تطبيق الحوكمة .
● المراجع الخارجي.
● الجهات الرقابية .
● الاطراف الداخلية وحوكمة الشركات.
● المراجع الداخلي

شارك المحتوى مع اصدقائك على :